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西南铝熔铸厂等单位召开运营转型宣贯会

【铝道】为提高干部职工的思想认识，推进运营转型工作的开展，西南铝熔铸厂、冷轧厂、动力计控中心分别召开了运营转型宣贯会。会上，麦肯锡咨询公司相关工作人员就运营转型的重要性、工作方法以及各阶段的目标任务等向与会人员进行了介绍和说明。

熔铸厂就如何做好下阶段工作提出了三点要求：一是高空压机度重视，充分认识企业实施运营转型的重要性。各单位要进一步加大宣贯力度，通过班组学习会等形式向广大职工宣传运营转型工作。二是全力以赴，积极配合。要把思想和实现向国内奇瑞新能源和美国特斯拉批量供货认识统一到公司的要求上，扎实做好各项工作，确保运营转型工作取得实效。三是高度重视安全工作，鉴于扁熔在探索塑料造粒机技术的新型发展道路时生产线各工序、岗位涉及安全生产的因素较多的实际情况，要在积极配合项目组开展工小型拖拉机作的同时，必须加强现场安全监管力度，确保各位专家的现场安全。

冷轧厂厂领导、科级管理人员、受聘技术人员以及班组长参加了会议。该厂负责人指出，冷轧厂涂层机列作为西南铝四个运营转型试点之一，意义非常重大。要求全厂干部职工从思想和行动上高度重视，积极投入到运营转型工作中，积极配合工作组各阶段工作，深入现场诊断问题和不足，以真实数据为依据制定改进计划，务求取得成效。要通过运营转型，进一步强化基础管理，提高生产效益和质量，降低生产成本，树立规范操作，积累自动烫金机宝贵经验，推动冷轧厂更好发展。

动力计控中心副科级以上干部及水系统相关人员参加了会议。该中心要求，作为西南铝企业运营转型的试点单位之一，一定要起到较好的示范带头作用。干部职工要深刻认识运营转型的重要意义，集中精力，全身心地投入到工作中去。涉及到的车间、科室不允许推诿，坚定参与运营转型的信心和决心。要通过运营转型进一步强化基础管理，提高管理水平，降低运营成本，加深职工对运营转型的理解，确GSM天线保运营转型工作按计划扎实有效推进。