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宁夏能源铝业董事长刘丰到青铜峡分公司调研

【铝道】4月25日，中电投宁夏能源铝业集团公司董事长刘丰到青铜峡分公司调研，要求两个铝业分公司要进单立柱UTM实验机的力程较低一步突出主体地位，从单纯生产型向生产经营型企业转变。

刘埋弧焊丝丰来到青铜峡分公司铸造系统各车间，详细了解多“剩”者为王品种铝产品生产情况。刘丰指出，释放多品种产能，要慎重考虑定位和方向，做好谋篇布局，要做好投资和产出的成本核算，向附加值高、边际效益贡献大的产品结构发展，确保铝液资源合理分配使用。要加强与供销分公司沟通，做好市场调研工作，使产品销售与市场接轨。

在听取青铜峡分公司汇报后，刘丰指出，全面波峰焊机对标工作开展以来，两个铝业分驱动轮公司对标工作进展迅速，绩效考核落地有声，制造费用大幅下降，员工精神面貌持续向好，取得的成绩值得肯定。两个铝业分公司要始终紧抓安全不放松，从理念抓起，加大安庆安全奖惩力度，积极推广安全生产自主管理型班组创建、随机抽取考试等好的做法，逐步形输出的全面的结果成完善的安全管理制度和体系，实现安全管理正激励。要抓经营、会算账，把企业管理当作自家过日子，把每一笔费用都算清楚、讲明白，为产品结构调整和体制机制转变明确方向，实现真实的高水平企业只占少数从单纯生产型企业向生产经营型企业转变。

刘丰强调，两个铝业分公司领导干部要转变思路和观念，牢牢把控生产主体地位，既要着眼公司发展大局，又要在成本核算上发扬 分毫不让 的精神，在合作中竞争，竞争中合作，实现共同进步。要继续在阳极生产、库存占用、设备国产化等成本控制上下功夫，积极与民营企业对标，进一步挖掘成本下降空间。各单位在改革过程中，要征求广大干部职工的意见，深思熟虑、科学安排，既要善待职工，又要严格要求，使改革稳中有进。要做好职工队伍稳定工作，讲大局、讲政治、讲团结，进一步加强形势教育，传递压力，凝聚动力，统一干部职工思想认识，凝聚干部职工合力，助推各项工作再上新台阶。

当天，刘丰还与青铜峡区域在职大学生座谈，分享工作、生活中的感悟。当听到大学生们在工作中不断历练成长的故事后，刘丰对大家充满理想、扎实工作、勇于创新的精神表示赞扬。刘丰说，文化的积淀和传承是公司未来发展的核心竞争力，作为接班人，一定要秉承优良的传统文化，围绕公司发展不断奋斗。年轻人具有思维活跃、情绪不稳定等特点，同时可塑性也是较强的，要学会阳光思维，把学习当作一种生活方式，以积极主动的态度多思考、多实践，通过学习破土而出，肩负起公司改革发展的使命。

副总经理冯建清、李庭利陪同调研。